北京有治疗白癜风专业医院 http://pf.39.net/bdfyy/bjzkbdfyy/ 过去的一年，席卷全球的新冠肺炎疫情让人们对“黑天鹅”有了更深刻的认识。极端情况下，经济如何应对冲击和挑战，如何在危机中吸取经验教训并实现复苏，是人们普遍关心的问题。
英国央行经济学家理查德·戴维斯把视线投向了“极端经济”。他走访了灾害突发地、工业革命发源地、老龄化地区等9个极端经济体，阐述了在极端恶劣条件下人们如何生存、重建社区、恢复经济和市场；在极端优质的条件下经济为何会走向失败；在代表未来趋势的极端经济体，人们如何应对老龄化。
当下，我们该如何解读《极端经济：韧性、复苏与未来》中所展现的经济韧性背后的力量？如何反思经济政策，更踏实地走向未来？《经济学人·商论》执行总编辑吴晨和本书译者之一、浙商资产研究院副院长冯毅带来了他们的思考。
全球“黑天鹅”肆虐，考验的是韧性
读书周刊：本书名为《极端经济：韧性、复苏与未来》。作者理查德·戴维斯在序言中提到，不管是在医学领域、工程领域，还是经济领域，生活中的极端事件可以提供重要的教训。去年年初以来，新冠肺炎疫情在全球持续蔓延。这是一种极端情况吗？在这个背景下阅读本书，有什么更加深刻的体认？
吴晨（《经济学人·商论》执行总编辑）：的确，新冠肺炎疫情带来的全球冲击，是人们正在面临的极端情况。疫情让世人对“黑天鹅”有了全新的认知，它的可怕，恰恰在于它彻底的不确定性，以及它带来巨大灾害的可能性，而普通人根本无法预见潜在灾害的严重性。经济在面临一场突如其来而又有巨大杀伤力的冲击时，该如何应对，这考验的其实是它的韧性。
经历灾难的经济会以什么方式重启？政府该采用什么样的政策组合？市场又会涌现出什么新物种？??这些问题是后疫情时代经济研究最核心的问题。我的前同事理查德·戴维斯曾任《经济学人》的经济编辑，他在这本书中所关心的正是这些问题。他用一种特别视角，带领读者转换时空，深入不为人知的场景和角落，为当下面临的经济问题寻找答案。
读书周刊：近年来，“韧性”这个词被越来越多地提及。人要有韧性，城市要有韧性，经济也要有韧性。怎么理解经济的韧性，它包含哪些方面？
吴晨：年，日本以东的太平洋海底发生地震，其引发的海啸至今令人记忆犹新。而海啸所造成的损失，除了人员伤亡和财产损失之外，更严峻的其实是对全球供应链的冲击。丰田是“零库存”生产方式的鼻祖，海啸过后，它在东南亚特别是泰国的汽车厂一度停产，因为供应链上一家关键的零部件厂在海啸中遭受了毁灭性的打击。为了使供应链尽快恢复运转，丰田向主要供应商发出邀约，希望它们能尽快调整生产线赶制出短缺的零部件。经历冲击之后，丰田对自己发明的“零库存”管理做出重大调整，建立了强调在运营过程中增加“战略冗余”的rescue（救援）体系。这种快速反应的能力，以及从应对灾难的过程中汲取教训，不再是一味地追求效率，而是更强调平衡和应对多变复杂环境的能力，其结果就是韧性。
什么是经济的韧性？韧性就是抗打击能力，是经济能够从外部冲击中迅速恢复的能力，也是经济中的主要组成部分———企业和劳动者———能够迅速重新组织、恢复生产和生活的能力。
戴维斯在书中用了许多篇幅去描述这种韧性。他前往遭受过海啸侵袭的印度尼西亚的亚齐，由于叙利亚内战而流离失所的难民在约旦的难民营，以及美国南部路易斯安那州绰号为“安哥拉”的监狱，去寻找存在于社区和人性中的韧性，同时思考应该怎样充分利用这种韧性，甚至在哪些时候管制和规划应该为这种韧性让路，从而让经济更充满活力且茁壮地重启。
读书周刊：理解韧性，锻造韧性，对当下有什么现实意义？
吴晨：对国家经济来说，韧性意味着抗风险能力，不论是面对天灾还是地缘政治风险，都能很快找到替代性方案和出路，不至于被“卡脖子”。同样，疫情之下，企业组织结构也需要具有韧性。企业能不能应对突如其来的挑战？能否快速应对外部市场变化进行转型，抓住新机遇？团队的灵活度够不够，能否重新配置内部资源，及时止损？这些都值得思考。
个人也需要韧性。去年年初我在《转型思维》中提到，当下的时代，不论是企业还是个人，都要有一定的跨度，要能涉及两到三个领域。一旦a领域出问题了，可以马上将重心转移到b领域和c领域。不然，随着市场供求关系发生变化，一些行业便会出现严重的供求不平衡，长此以往，人就会陷入被算法所压迫的境地。从这个意义上说，国家也应该加大这方面的投入，为更多中下层员工提供职业和转岗培训，帮助他们培养韧性。
事实上，新冠肺炎疫情全球肆虐恰恰也是全球经济经历的一个大转型期，原先熟悉的世界发生了改变，原先稳定的增长环境也发生了巨变，个人和企业都需要适应与病毒共存的新世界。黑天鹅冲击并没有剥夺个人与企业的“动物精神”，相反，外部压力可能会激发出更多的活力，关键是要让个人与企业能顺利度过转型期。
转型期提供了优胜劣汰的压力测试，为各种社会实验搭建了舞台，很多被增长掩盖的结构性问题加速暴露，曾经在大潮中“裸泳”的僵尸企业也被加速淘汰，大量新模式和新物种不断涌现出来。从这一视角去审视后危机时代经济的韧性，落脚点应该是管理变革的新陈代谢。
难民营“突围”，创造了活力经济
读书周刊：在《扎塔里：难民营的非正规经济》一章中，作者呈现了一个值得解开的经济谜题———作为难民营的扎塔里，是如何在动荡不安的年代实现了65%的就业率，成为一个“表现良好”的经济体的？我们怎么从经济韧性的角度理解扎塔里的绝处逢生？
冯毅（浙商资产研究院副院长、本书译者之一）：扎塔里是约旦的一个叙利亚难民营，年，那里已经聚集了20万人口，成为世界上最大、人口增长最快的难民营。和很多难民营一样，这里的正规经济体制是人为的，完全由外部人控制。如果遵循这样的体制，难民的经济生活，比如在哪里购物、吃什么以及穿什么，将受到严格控制。他们只能用官方发放的电子储值卡在官方超市内消费。但扎塔里的非正规经济实现了突围。
根据联合国难民署的估计，到年初，叙利亚难民在扎塔里建立的未经批准的商店，每月产值已经达到万第纳尔（约合万美元）。人们在具有种种缺点的环境中，创造出一种充满活力的经济———由于严格计划的市场供应满足不了难民多样化的需求，难民会大量采购自己不需要但可以卖到难民营外换钱的商品，再用换来的钱在非正规市场上采购自己需要的东西。于是，人们可以在这个市场上买到像样的咖啡、三明治和烘焙糕点，可以找到理发、婚纱租赁服务，还可以买到形形色色的服装、家电产品。
这里的成功商人能精准地了解客户的需求，进货前调查邻居和朋友，看他们想要什么、需要什么。同时，他们积极进取，会不断地改变和改进所售卖商品的款式和颜色，以催生新的需求。他们还有着密切
